人才管理要从战略和组织发展的需求出发，围绕蓝勃人才队伍建设，针对不同人才需求形成差异化的管理系统，构成人才选拔、培养、评估、储备、继任的管理闭环。
蓝勃推崇关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练，不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，完善人才队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力。
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